Especial RSC & Sostenibilidad iSanidad 2026
Nieves Sebastián Mongares
El grupo Asisa cuenta con un Plan de Sostenibilidad que comprende varios aspectos. Este incluye objetivos de descarbonización, apuesta por energías renovables y otros que trascienden lo medioambiental, poniendo el foco en la inclusión, la igualdad o la gobernanza, entre otros. En este sentido, Aline Gómez-Acebo, directora de Sostenibilidad de Asisa, repasa los logros acometidos por el grupo, así como los objetivos que se marcan a corto, medio y largo plazo.
Uno de los hitos más recientes de Asisa ha sido lograr en 2025 el objetivo de descarbonización previsto para 2030. ¿Qué medidas y líneas estratégicas se han puesto en marcha en los últimos años para alcanzar esta meta en un periodo más corto del establecido?
Lo más importante ha sido pasar del compromiso a la gestión. Hemos trabajado con una hoja de ruta clara dentro del Plan de Sostenibilidad 2023-2030, midiendo mejor, invirtiendo y actuando sobre las principales emisiones. Desde sus inicios, el Grupo Asisa ha apostado por reinvertir sus beneficios en la mejora continua de sus instalaciones y, por ende, garantizar la calidad asistencial que presta a sus asegurados y pacientes.
«Hemos trabajado con una hoja de ruta clara dentro del Plan de Sostenibilidad 2023-2030, midiendo mejor, invirtiendo y actuando sobre las principales emisiones»
En esta línea, las palancas que hemos accionado para conseguir este hito han sido la innovación, la transición hacia energías procedentes de fuentes 100% renovables, el impulso del autoconsumo, la reducción de combustibles fósiles en instalaciones hospitalarias y la apuesta por la economía circular. El resultado: se ha superado ampliamente el objetivo del 60,6% fijado para 2030, alcanzando ya en 2025 una reducción absoluta del 82% respecto a 2018.
Otro reto ha sido el de avanzar hacia un modelo de gestión climática compatible con los objetivos internacionales de neutralidad en línea con la estrategia ESG. ¿En qué aspectos se basa esta transición?
El objetivo de descarbonización, calculado mediante la herramienta SBTi Buildings Target Setting Tool, establece trayectorias sectoriales compatibles con un escenario de limitación del calentamiento global a 1,5°C. En el Grupo Asisa, este objetivo lo hemos centrado, principalmente, en nuestros activos inmobiliarios. El análisis del inventario de emisiones muestra que la mayor parte de las emisiones directas e indirectas de gases de efecto invernadero se generan por el consumo energético de hospitales, clínicas, centros médicos, sedes corporativas y delegaciones comerciales.
«El objetivo de descarbonización establece trayectorias sectoriales compatibles con un escenario de limitación del calentamiento global a 1,5°C»
En estos activos se concentran tanto el consumo de electricidad como el consumo de combustibles fósiles para cubrir las necesidades térmicas requeridas para poder prestar el servicio asistencial continuado. El gran reto ha sido reducir estas emisiones sin mermar la calidad asistencial, lo que ha supuesto reducir al máximo los impactos mediante la transformación de consumos energéticos, la revisión de procesos, la incorporación de criterios ESG en la toma de decisiones y la anticipación a los estándares regulatorios.
También implica entender que somos un grupo sanitario, por lo que algunas emisiones de proceso son difíciles de evitar, ya que la asistencia a los pacientes es nuestra prioridad y en este ámbito debemos actuar con rigor. En 2026 hemos ampliado el plan estratégico para poner el foco en estas emisiones, donde se requiere una hoja de ruta muy clara, precisa y rigurosa.
También destaca la apuesta dentro del grupo por las energías renovables. ¿En qué medida están implementadas? ¿Hay margen de mejora previsto a corto y medio plazo?
La apuesta es ya muy tangible. El 76% de la energía total consumida por el Grupo Asisa procede de fuentes renovables y, en electricidad, el porcentaje se eleva al 98%; en la aseguradora, alcanza el 100%. Además, contamos con 700 paneles solares instalados en 15 centros asistenciales, que han generado más de 1,5 millones de kWh. Existe margen de mejora, especialmente en seguir ampliando la capacidad de autoconsumo de nuestros centros y en sustituir progresivamente sistemas basados en combustibles fósiles por alternativas como la aerotermia.
«El 76% de la energía total consumida por el Grupo Asisa procede de fuentes renovables y, en electricidad, el porcentaje se eleva al 98%; en la aseguradora, alcanza el 100%»
Desde el grupo se ha impulsado una línea de trabajo orientada a la economía circular, abogando por la reutilización en los casos posibles. ¿Qué protocolos hay al respecto y cómo se trasladan a los empleados para que puedan incorporarlos en su día a día?
La creación de la Comisión ESG, que integra a la mayor parte de las áreas y a las principales empresas asistenciales del grupo, fue clave para compartir conocimiento entre los equipos y generar un entorno de trabajo conjunto. En el Grupo Asisa y, especialmente en su red asistencial, el Grupo Hospitalario HLA, ya se trabajaba desde sus orígenes con protocolos muy claros y estrictos de gestión de residuos, tanto sanitarios como no sanitarios, peligrosos y no peligrosos.
Donde hemos dado un paso adelante es en la gestión de aquellos residuos que se generan en los entornos hospitalarios, pero no están directamente vinculados a la asistencia, sino a la logística sanitaria. Hablamos de pallets, cartón, envases, plásticos y aceite usado de cafeterías y cocinas hospitalarias. La lógica es sencilla: evitar que algo se convierta en residuo cuando puede reutilizarse, reciclarse, valorizarse o transformarse.
La sostenibilidad también engloba conceptos como la igualdad, la inclusión, la formación, la transformación digital o la gobernanza. ¿Qué datos e iniciativas en curso destacaría dentro de estos ámbitos?
Me gusta insistir en que la sostenibilidad no es solo medioambiente. En 2025, más del 71% de nuestra plantilla son mujeres y la presencia femenina en alta dirección representa el 40%, diez puntos porcentuales más que en 2024. El empleo creció un 6,3% y casi el 82% de los profesionales cuenta con contrato indefinido y se han reducido más de un 6% las bajas por motivos laborales.
«En 2025, más del 71% de nuestra plantilla son mujeres y la presencia femenina en alta dirección representa el 40%, diez puntos porcentuales más que en 2024»
Además, hemos impartido cerca de 90.000 horas de formación, un6% más que el año anterior. En digitalización, seguimos avanzando para mejorar la eficiencia, agilizar la asistencia y reducir emisiones. Y en gobernanza, estamos reforzando la calidad del dato ESG, la supervisión interna y externa, y ampliando la transparencia de nuestras operaciones con el reporte bajo la directiva CSRD, más robusta y exigente.
¿Qué peso tiene la colaboración e implicación con otras organizaciones como la Red Española del Pacto Mundial de Naciones Unidas o Forética de cara a progresar en materia de sostenibilidad?
La sostenibilidad exige colaboración, aprendizaje y estándares compartidos, por lo que estos ámbitos tienen un peso fundamental. Formar parte de la Red Española del Pacto Mundial, de Forética —donde, además de ser socios gran empresa, lideramos el grupo de trabajo de sostenibilidad en salud— o de RedEWI, nos permite contribuir al debate, compartir conocimientos, aprender de otros y elevar nuestro nivel de exigencia.
«En el Grupo Asisa hemos pasado de impulsar iniciativas sostenibles a construir un modelo de sostenibilidad más estructural»
Además, fomentamos buenas prácticas en materia de movilidad sostenible para nuestros empleados en coordinación con otras empresas, lo que repercute en la mejora del entorno laboral y de la sociedad en su conjunto.
A rasgos generales, ¿cómo diría que ha evolucionado la filosofía de Asisa en los últimos años de cara a avanzar en términos de sostenibilidad y qué objetivos se marcan a corto, medio y largo plazo?
En el Grupo Asisa hemos pasado de impulsar iniciativas sostenibles a construir un modelo de sostenibilidad más estructural, integrado en la estrategia, en la gestión de riesgos, en la gobernanza y en la relación con nuestros grupos de interés.
A corto plazo, el objetivo es consolidar lo conseguido y mejorar la calidad del dato. En el medio plazo, seguiremos poniendo el foco en minimizar nuestra huella, aumentar la eficiencia, buscar alternativas para aquellas emisiones de proceso difíciles de reducir y extender buenas prácticas a toda la organización.
Y, a largo plazo, avanzar hacia una compañía cada vez más responsable, competitiva y coherente con nuestro propósito: mejorar el bienestar social, proteger a las personas de forma sostenible e inclusiva, contribuir al progreso y cuidar del medio ambiente.
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