Anuario iSanidad 2025
Esther Monzón, consejera de Sanidad del Gobierno de Canarias
La sanidad pública de Canarias está viviendo un proceso de transformación importante, impulsado por el compromiso de los profesionales del Servicio Canario de la Salud (SCS) y por la determinación del Gobierno de Canarias de garantizar la mejor atención sanitaria posible en las ocho islas.
Nuestro objetivo es claro: avanzar hacia un modelo de salud humanizado, accesible y de calidad que haga realidad el lema de islas iguales. Sin embargo, en un territorio fragmentado y marcado por la insularidad el camino hacia un sistema más eficiente y equitativo exige un esfuerzo constante y sostenido. Un reflejo tangible de este compromiso es el incremento del 5,3% del presupuesto destinado a Sanidad para el próximo año.
Con más de 4.598 millones de euros, esta inversión permitirá impulsar acciones en todos los ámbitos del sistema desde la prevención y la detección precoz hasta la atención sanitaria especializada, pasando por la mejora de las políticas de personal, la renovación tecnológica, el fortalecimiento de la docencia y la investigación y, muy especialmente, la creación y mejora de infraestructuras sanitarias.
En un territorio fragmentado y marcado por la insularidad el camino hacia un sistema más eficiente y equitativo exige un esfuerzo constante y sostenido
Garantizar recursos asistenciales modernos y equitativos en las ocho islas es uno de los mayores desafíos. En un archipiélago, cada avance implica duplicar esfuerzos, inversiones y planificación para asegurar que ningún territorio quede atrás.
Construir, ampliar o modernizar infraestructuras sanitarias supone actuar simultáneamente en espacios con características y necesidades muy diferentes. Por ello, estamos impulsando proyectos que permiten reforzar la red asistencial, ampliando centros de salud, modernizando hospitales y garantizando que las islas no capitalinas cuenten con recursos de última generación.
Este esfuerzo se traduce en una partida de 185,5 millones de euros el próximo año, con un incremento de 24,5 millones con respecto a 2025, que es indispensable para ofrecer el mismo nivel de atención a toda la ciudadanía, viva donde viva. Esta partida, que no se revisaba desde 2018, se eleva en 2026 hasta casi cuatro millones de euros.
Estamos impulsando proyectos que permiten reforzar la red asistencial, ampliando centros de salud, modernizando hospitales y garantizando que las islas no capitalinas cuenten con recursos de última generación
Es un paso significativo para reducir el impacto emocional y económico que estos desplazamientos suponen para muchas familias y refuerza nuestra visión de un sistema sanitario más cercano y sensible. La mejora de la experiencia del paciente debe ir acompañada del fortalecimiento de nuestros equipos.
En este sentido, la estabilización de más de 12.000 plazas del SCS constituye el mayor proceso de consolidación de la historia del servicio. Este avance, junto con otras medidas organizativas, contribuye a mejorar la retención y atracción de talento, un aspecto especialmente relevante en un entorno insular donde mantener profesionales cualificados es clave para la continuidad asistencial.
Atención primaria, motor del cambio
Uno de los pilares fundamentales de esta transformación es la atención primaria, la puerta de entrada al sistema y clave para la prevención, el diagnóstico temprano y el seguimiento continuado de los pacientes. En 2026, la inversión destinada a este nivel asistencial crecerá un 4,2%, con el fin de consolidar iniciativas como la Estrategia +AP, que está logrando una atención primaria más accesible, resolutiva y eficiente.
Uno de los pilares fundamentales de esta transformación es la atención primaria, la puerta de entrada al sistema y clave para la prevención, el diagnóstico temprano y el seguimiento continuado de los pacientes
También seguiremos reforzando el programa AP_Cuida2, que ha mejorado notablemente la continuidad asistencial tras el alta hospitalaria, evitando reingresos innecesarios y reduciendo la presión sobre los servicios de urgencias.
A ello se suma el Plan de Acción para Pacientes Crónicos de Alta Complejidad (Plan 5C), clave en un contexto de envejecimiento y aumento de patologías crónicas. Su enfoque integrado sanitario y social permite ofrecer una atención más personalizada y eficiente.
Reducción de listas de espera: compromiso constante
La reducción de los tiempos de espera para una intervención quirúrgica ha sido uno de los retos más exigentes de esta legislatura. Tras dos años de trabajo, hemos logrado disminuir el número de personas pendientes de una operación en un 12,4%.
Este avance ha sido posible gracias a la mejora de los procesos asistenciales, una mayor coordinación entre servicios y una gestión más eficiente de los recursos. Cuando iniciamos esta etapa, la espera media superaba los 153 días.
Este avance ha sido posible gracias a la mejora de los procesos asistenciales, una mayor coordinación entre servicios y una gestión más eficiente de los recursos
Hoy, esa demora se ha reducido en 48 días y la lista de espera quirúrgica registra 4.500 personas menos. Se trata de la cifra más baja de la última década y confirma que Canarias se mantiene por debajo de la media nacional, situada en 118,6 días según los últimos datos del Ministerio de Sanidad.
Salud Digital: un impulso decisivo
La innovación tecnológica es ya un pilar estructural de esta transformación. En 2026 destinaremos 31,6 millones de euros al programa de salud digital, orientado a modernizar procesos, facilitar la accesibilidad y mejorar la seguridad de la atención.
En 2025 se consolidó uno de los hitos más relevantes: la implantación del Visor de Historia Clínica Unificada en todos los centros del SCS, que permite a los profesionales acceder a la información del paciente con independencia del punto de atención, avanzando en interoperabilidad y eficiencia.
Todos estos avances reflejan el compromiso del Gobierno de Canarias con una sanidad pública más moderna, humana y equitativa. Trabajamos para garantizar que todos los canarios, vivan donde vivan, reciban una atención excelente y que el principio de islas iguales sea una realidad en cada decisión y en cada mejora del sistema.
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