Redacción
La Sociedad Española de Reumatología (SER) ha advertido de que el aumento de pacientes con enfermedades crónicas y complejas, junto al déficit de especialistas, está generando una creciente presión asistencial que repercute directamente en el día a día de los profesionales. El Dr. Marcos Paulino, presidente de la SER, ha explicado que esta situación «está generando consultas cada vez más saturadas y largas listas de espera», lo que intensifica la carga laboral.
En este contexto, ha subrayado que «esta situación obliga a muchos reumatólogos y reumatólogas a atender un alto volumen de pacientes en tiempos muy limitados», dificultando dedicar el tiempo clínico necesario y aumentando la sensación de sobrecarga. Estas declaraciones se han producido durante la IV Reunión de análisis y planificación estratégica en reumatología para jefaturas de servicio, sección y/o unidad, celebrada con la colaboración de Johnson & Johnson.
La presión asistencial y la falta de especialistas agravan el desgaste en reumatología
De hecho, un estudio recogido por la SER señala que alrededor de una cuarta parte de los médicos especialistas en España presenta sintomatología compatible con ‘burnout‘, un síndrome asociado al desgaste emocional crónico en el entorno laboral y que no resulta ajeno a la especialidad de Reumatología.
«Este cansancio emocional se deriva del entorno y la organización del trabajo, la falta de recursos o la presión asistencial y suele manifestarse con síntomas como despersonalización, agotamiento emocional, irritabilidad y desmotivación», ha explicado José María Cabral, psicólogo del equipo de atención psicosocial de la Unidad de Cuidados Paliativos del Hospital Universitario Virgen Macarena de Sevilla.
En esta cita se ha expuesto que el agotamiento profesional también está aumentando entre los especialistas en reumatología, una disciplina especialmente expuesta a la presión asistencial, según el último informe sobre La Reumatología en el Sector Público en España. «Desde la SER se apuesta y se está trabajando firmemente por impulsar el liderazgo y la planificación para hacer frente a este reto del agotamiento emocional que no solo afecta a esta especialidad», ha indicado Paulino.
La SER apuesta por el liderazgo y la planificación para afrontar el problema
«Este estrés emocional en el ámbito sanitario responde a una acumulación de factores, siendo la organización y la carga de trabajo, el estrés crónico, las dificultades para conciliar vida personal y profesional, los conflictos cotidianos dentro de los equipos o el acompañamiento constante al sufrimiento del paciente, algunos de los más destacados», ha continuado, por su parte, Cabral.
Sin embargo, este psicólogo ha señalado que existe un elemento especialmente determinante, que es la sensación de pérdida de control sobre las propias decisiones y condiciones laborales. «Es uno de los detonantes más silenciosos, pero también más potentes del desgaste profesional», ha explicado.
El liderazgo y la organización, claves para reducir el estrés
Ante todo ello, el máximo representante de la SER, que también es jefe del Servicio de Reumatología del Hospital General Universitario de Ciudad Real, ha defendido que «el jefe debe ser un motivador del grupo«, que «estimule el desarrollo profesional del Servicio, que haga brillar a cada uno de sus miembros sin importarle su propio interés».
La pérdida de control laboral es uno de los factores más determinantes del burnout
«Es fundamental disponer de un buen protocolo de actuación, tiempo suficiente en las consultas, personal de Enfermería que apoye en los Servicios, valoración por parte de la Dirección o Gerencia y posibilidad de investigar o enseñar», ha proseguido, mientras que Cabral apuesta por fomentar medidas para mejorar el bienestar psicológico a través de patrones laborales más flexibles, facilitar la conciliación y evitar tareas fuera del horario laboral.
Uno de los coordinadores de este encuentro ha sido el Dr. Héctor Corominas, jefe del Servicio de Reumatología del Hospital Universitari de la Santa Creu i Sant Pau de Barcelona, quien ha explicado que en el mismo «se han abordado las habilidades de liderazgo, ética y responsabilidad, comunicación y el reto de la ejecución de patentes y marcas para apoyar a los Servicios de Reumatología con perfil investigador».
«Se ha priorizado un formato muy participativo, orientado a que cada jefe o responsable se lleve ideas concretas para aplicar de forma inmediata en su Servicio», ha explicado el también coordinador de esta cita, el Dr. Ricardo Blanco, jefe del Servicio de Reumatología de Hospital Universitario Marqués de Valdecilla de Santander (Cantabria).
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